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环发公司推行员工访谈工作

作者:未知  来源:球探篮球比分  发布时间:2020/4/21 12:40:31点击数(0)

(通讯员:张婷)为加强员工个人发展,及时沟通绩效结果提升员工工作效率,了解员工对公司意见及合理化建议,建立顺畅的沟通渠道,提高员工归属感和满意度,环发公司自上而下推行员工访谈工作,并编制印发了《员工访谈管理制度》,本部各部门及各公司按照制度推进落实。

4月17日下午,环发公司组织员工学习《员工访谈管理制度》,对综管部、部门负责人、分管领导、总经理需要开展的访谈类别、访谈周期、访谈流程进行明确,重点强调按照《绩效考核管理制度》开展绩效考核访谈,通过双向沟通机制,遵循PDCA循环的管理流程,让员工对工作目标、绩效考核结果、待改进方面及时反馈,进而员工在后期工作中改进不足、达成工作目标。制度中,综管部对新入职、岗位调整、岗位异动的员工及时访谈进行明确,提升员工归属感。

 

(图为环发公司组织学习《员工访谈管理制度》)


早在20世纪20年代,著名的“霍桑实验”就得出管理者通过谈话可以提升工人工作效率的结论,原因是工人们虽然对企业的管理制度有着种种意见,但无处表达,谈话给了工人们沟通的机会,让工人把不满情绪宣泄出来,并且合理化建议得到采纳,员工感到心情舒畅,工作积极性提高了。结合2019年环发公司对子公司考核个别谈话环节中,员工反馈公司沟通机制不健全的问题,2020年公司推行员工访谈工作是对此项问题解决的一项措施。

人力资源是企业发展的第一资源,通过推行此项工作,各级管理人员及时了解并解决下属员工的各类问题、关心员工,从而促进员工与公司关系融洽,提升公司整体凝聚力。相信通过员工访谈工作的开展,建立双向沟通渠道,员工的工作效率在一定程度上得到提升,并且对员工反馈的合理化的意见、建议,公司将予以采纳并跟进落实。良好的沟通是实现工作有效推进的基础,环发公司将在市场、技术、运营、人力、财务各方面提升效率,让公司步入发展的“快车道”,为2020年经营目标实现奠定管理基础。


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